Статья рассматривает методику SMART и ее эффективность в планировании бизнес-проектов. Автор высказывает свои сомнения в первом пункте методики - прописывании конечного результата заранее. Вместо этого он предлагает использовать другую методику, которая заключается в пошаговом планировании и оценке затрат на каждом этапе проекта. В статье приводятся примеры компаний, которые успешно меняли свою деятельность и не использовали методику SMART.